Business Succession Planning คือ การวางแผนสืบทอดธุรกิจ เป็นกระบวนการเตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนผ่านความเป็นเจ้าของและการบริหารจัดการธุรกิจจากรุ่นสู่รุ่น
การวางแผนสืบทอดธุรกิจ ไม่เพียงแค่เป็นกระบวนการการเตรียมการเพียงอย่างเดียว แต่เป็นกลยุทธ์ที่เตรียมพร้อมและวางแผนเพื่อให้การเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจเกิดขึ้นได้อย่างราบรื่นและประสบความสำเร็จในการสืบทอดธุรกิจจากรุ่นสู่รุ่นต่อไป
Business Succession Planning
การวางแผนสืบทอดธุรกิจ ช่วยให้ธุรกิจดำเนินต่อไปอย่างราบรื่น ป้องกันปัญหาความขัดแย้ง และรักษา legacy ของธุรกิจ
มี 4 กลยุทธ์หลักสำหรับ Succession Planning ดังนี้
1. ระบุผู้สืบทอด
ระบุผู้สืบทอด: การระบุผู้สืบทอดควรจะเน้นที่การคัดเลือกบุคคลที่มีความสามารถและเหมาะสมในการรับบทบาทในการสืบทอดธุรกิจ การให้ความสำคัญกับความมุ่งมั่นและความมั่นใจในการสานต่อธุรกิจจะช่วยให้มีความสำเร็จในการสืบทอดธุรกิจอย่างยั่งยืน
2. พัฒนาศักยภาพผู้สืบทอด
พัฒนาศักยภาพผู้สืบทอด: การพัฒนาศักยภาพของผู้สืบทอดจะเป็นส่วนสำคัญในการเตรียมความพร้อมสำหรับการบริหารจัดการธุรกิจในอนาคต โดยการให้การฝึกอบรมและประสบการณ์ให้กับผู้สืบทอดจะช่วยเสริมสร้างความมั่นใจและความสามารถในการดำเนินธุรกิจ
3. กำหนดกลไกการสืบทอด
กำหนดกลไกการสืบทอด: การวางแผนวิธีการสืบทอดควรรวมถึงการกำหนดกลไกและกระบวนการที่ชัดเจนในการเปลี่ยนแปลงความเป็นเจ้าของและการบริหารจัดการธุรกิจ โดยเน้นการระบุผู้รับสืบทอด และกำหนดหน้าที่และความรับผิดชอบของพวกเขา
4. สื่อสารกับ stakeholders
สื่อสารกับ stakeholders: การสื่อสารกับ stakeholders เป็นสิ่งสำคัญที่ช่วยสร้างความมั่นใจและความร่วมมือในกระบวนการสืบทอดธุรกิจ โดยการแจ้งให้ทราบเกี่ยวกับแผนการสืบทอดธุรกิจและสร้างความเชื่อมั่นให้กับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องในองค์กรและชุมชน
ตัวอย่างกรณีศึกษาSuccession Planning ในบริษัท B
บริษัท B เป็นบริษัทรับเหมาก่อสร้างที่มีความเชี่ยวชาญมากว่า 3 รุ่นของครอบครัว X ได้เป็นเจ้าของและบริหารธุรกิจไปอย่างยาวนาน ในกรณีนี้ คุณพ่อ X ได้วางแผนที่จะสืบทอดธุรกิจให้กับลูกชายคุณ Y และได้ดำเนินการตามขั้นตอนต่อไปนี้:
- ระบุคุณ Y เป็นผู้สืบทอด: คุณพ่อ X ได้ตระหนักถึงความสามารถและความมุ่งมั่นของคุณ Y ในการดำเนินธุรกิจ จึงเลือกแต่งตั้งคุณ Y เป็นผู้สืบทอดธุรกิจอย่างเป็นทางการ
- ส่งคุณ Y ไปฝึกอบรมหลักสูตรบริหารธุรกิจ: เพื่อเตรียมความพร้อมและพัฒนาศักยภาพในการบริหารจัดการธุรกิจ คุณ Y ได้รับการส่งเข้าร่วมหลักสูตรอบรมที่เหมาะสมเพื่อเพิ่มความรู้และทักษะในการบริหารจัดการธุรกิจ
- แต่งตั้งคุณ Y เป็นผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ: เพื่อให้คุณ Y ได้รับประสบการณ์และความเข้าใจในการบริหารจัดการจริง คุณ Y ได้ถูกแต่งตั้งให้เป็นผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ เพื่อเข้าร่วมในกิจกรรมและการตัดสินใจทางธุรกิจในระดับสูง
- แจ้งแผนสืบทอดธุรกิจให้พนักงานและลูกค้าทราบ: เพื่อสร้างความมั่นใจและความเชื่อมั่นให้กับพนักงานและลูกค้า บริษัทได้แจ้งให้ทราบเกี่ยวกับแผนสืบทอดธุรกิจอย่างชัดเจน โดยระบุบทบาทและความรับผิดชอบของคุณ Y และการสืบทอดธุรกิจในอนาคต
ด้วยการดำเนินการขั้นตอนการวางแผนสืบทอดธุรกิจอย่างเหมาะสมและรอบคอบ เรามั่นใจได้ว่าคุณ Y จะสามารถรับบทบาทในการบริหารจัดการธุรกิจอย่างมืออาชีพและมีความสำเร็จในการสืบทอดธุรกิจจากครอบครัว X อย่างมีประสิทธิภาพและยั่งยืน
บทสรุป
Succession Planning เป็นกระบวนการสำคัญสำหรับธุรกิจทุกประเภท การวางแผนล่วงหน้า ช่วยให้ธุรกิจดำเนินต่อไปอย่างราบรื่น และรักษา legacy ของธุรกิจ
Normthing ที่ปรึกษาการตลาด รับจัดอีเว้นท์ และเป็นที่ปรึกษากฎหมายธุรกิจ
แหล่งข้อมูล
- เว็บไซต์กรมพัฒนาธุรกิจการค้า
- เว็บไซต์ The Family Business Institute
- หนังสือ Family Business: A Guide to Succession Planning by John L. Ward and James L. Davis
หมายเหตุ:
- เนื้อหาในบทความนี้เป็นเพียงข้อมูลเบื้องต้น ผู้ประกอบการควรศึกษาข้อมูลเพิ่มเติมและปรึกษาผู้เชี่ยวชาญ
- กลยุทธ์การสืบทอดธุรกิจอาจแตกต่างกันไป ขึ้นอยู่กับประเภทธุรกิจ โครงสร้างธุรกิจ และเป้าหมายของเจ้าของธุรกิจ
